培養(yǎng)七問
一問：人才培養(yǎng)為何總被耽擱和拖延？
答：人才激勵(lì)和人才招聘都是重要緊急的事，當(dāng)前不做不行，而人才培養(yǎng)重要但不緊急，眼下似乎不做也沒問題。但當(dāng)前關(guān)鍵人才緊缺，就是三五年前沒有培養(yǎng)的問題，現(xiàn)在不培養(yǎng)，未來三到五年依然會(huì)被關(guān)鍵人才緊缺所困擾。
二問：什么是人才培養(yǎng)中最大的浪費(fèi)？
答：培養(yǎng)不合適的人是人才培養(yǎng)最大的浪費(fèi)。
三問：什么能培養(yǎng)？什么不能培養(yǎng)？
答：知識(shí)、技能、專業(yè)可以培養(yǎng)，價(jià)值觀和潛力不能培養(yǎng)，選擇價(jià)值觀符合、高潛力的人，培養(yǎng)他們的知識(shí)、技能和專業(yè)。
四問：什么是最有效的培養(yǎng)方式？
答：在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)。給予挑戰(zhàn)性的工作、擴(kuò)大工作范圍、有計(jì)劃的輪崗，是培養(yǎng)人才最有效的方式。
五問：什么是最簡單易行的培養(yǎng)方式？
答：溝通、發(fā)展面談、導(dǎo)師制的定期面談是最簡單易行的培養(yǎng)方式。
六問：誰來培養(yǎng)最有效？
答：一把手以身作則培養(yǎng)高管和接班人，高管、中層管理者身體力行培養(yǎng)人才，讓具有培養(yǎng)能力的人成為管理者，把培養(yǎng)人才作為管理者的必備條件。
七問：德銳咨詢高管梯隊(duì)培養(yǎng)CEO班工具包有什么寶貝？
《IDP人才發(fā)展規(guī)劃》
《PIP人員改進(jìn)計(jì)劃》
《AID指導(dǎo)面談》
《3A式表揚(yáng)》
《5R發(fā)展面談》
《系統(tǒng)的輪崗晉升制度》
《“火箭 —鉆石 —皇冠 ”人才培養(yǎng)計(jì)劃》
課程背景
當(dāng)下，優(yōu)秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人才。每一個(gè)企業(yè)成長的最大瓶頸不是別人，正是你的人才隊(duì)伍。
打造一支有魂的人才隊(duì)伍，決定著企業(yè)的起點(diǎn)和高度，管理好他們對于企業(yè)家來說就踏上了企業(yè)長久發(fā)展的第一步。
數(shù)百位聽過德銳人才戰(zhàn)略學(xué)院CEO系列課程《精準(zhǔn)選人》與《股權(quán)激勵(lì)》的企業(yè)家們明確表示：在摸索人才選擇和激勵(lì)的過程中，如何構(gòu)建高效的人才培養(yǎng)體系，尤其是關(guān)鍵人才，雖看似不緊急但卻是不可或缺的戰(zhàn)略難點(diǎn)。
目前企業(yè)家關(guān)于人才培養(yǎng)存在的
共同困惑
企業(yè)如何獲取源源不斷的人才？
人才供應(yīng)鏈如何穩(wěn)定運(yùn)作？
人才培養(yǎng)如何更高效？
人才培養(yǎng)的最佳路徑與方式是什么？
如何培養(yǎng)高管引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？
如何保留與激勵(lì)關(guān)鍵人才？
德銳咨詢總結(jié)10余年的管理咨詢沉淀，基于項(xiàng)目實(shí)踐和標(biāo)桿研究，開設(shè)首期兩天一夜《高管梯隊(duì)培養(yǎng)CEO班》，旨在幫助企業(yè)家樹立正確的關(guān)鍵人才培養(yǎng)理念，掌握高效的人才培養(yǎng)路徑與方法，助力企業(yè)打造系統(tǒng)的“造血池”。
課程使命
幫助更多的創(chuàng)始人或CEO解決關(guān)鍵人才培養(yǎng)問題，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造基業(yè)長青的企業(yè)。
課程特色
課程收獲
課程模塊
領(lǐng)先的人才培養(yǎng)理念
企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐中，如果擁有領(lǐng)先的人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)會(huì)有事半功倍的效果。
領(lǐng)先的人才培養(yǎng)理念
先人后事的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
先公后私的培養(yǎng)對象選擇
GE等標(biāo)桿企業(yè)案例深度解剖
可落地的人才培養(yǎng)模型
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
世界領(lǐng)先企業(yè)的基業(yè)長青秘訣在于擁有強(qiáng)大的“造血”能力，在人才的供給上他們以“造血”為主，而現(xiàn)實(shí)上大部分企業(yè)選擇“輸血”，這也是為什么這些企業(yè)沒有持續(xù)的競爭力與生命力的原因。
識(shí)別關(guān)鍵人才
選擇培養(yǎng)對象
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力（關(guān)鍵人才/高管培養(yǎng)能力模型）
讓具有培養(yǎng)能力的人去培養(yǎng)
在實(shí)踐中去培養(yǎng)
按照“721”的人才培養(yǎng)原則，“7”—在實(shí)踐中培養(yǎng)是最有效的培養(yǎng)方式，通過實(shí)踐激發(fā)關(guān)鍵人才潛力，在實(shí)踐中提升能力的同時(shí)滿足崗位的需要。
實(shí)踐中培養(yǎng)人才的路徑
輪崗培養(yǎng)你的企業(yè)如何做
導(dǎo)師制培養(yǎng)方式的關(guān)鍵做法
做好“AID”發(fā)揮導(dǎo)師職責(zé)
培養(yǎng)對象的任用與保留
為將投入的培養(yǎng)資源價(jià)值最大化，對關(guān)鍵人才后續(xù)的任用機(jī)制的設(shè)置及優(yōu)勝劣汰尤為重要，同時(shí)需要采用差異化的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對培養(yǎng)對象的保留，綁定個(gè)人與公司的長期合作關(guān)系。
關(guān)鍵人才的任用方式有哪些
關(guān)鍵人才庫的更新與激活
差異化的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
課程價(jià)格
上述費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)1天、早餐1次、午餐2次，晚餐1次。提供學(xué)員通訊錄及集體合影一張。
講師團(tuán)隊(duì)
李祖濱先生，南京德銳（原德至銳澤）管理咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，《人力資源》雜志專家委員會(huì)領(lǐng)銜專家，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師，連續(xù)8年為南京大學(xué)MBA講授“全面薪酬體系設(shè)計(jì)”、“精準(zhǔn)選人”和“領(lǐng)導(dǎo)力”課程。早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營500強(qiáng)企業(yè)南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團(tuán)、華晨汽車、徐工集團(tuán)、中國傳動(dòng)、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、股權(quán)激勵(lì)、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、高管人評價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢服務(wù)。榮獲第九屆“中國MBA成就獎(jiǎng)”。
湯鵬先生，南京德銳（原德至銳澤）管理咨詢有限公司合伙人、副總經(jīng)理、高級咨詢顧問、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。先后任職并擔(dān)任：國內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級咨詢顧問，某科技有限公司總經(jīng)辦主任等職。先后在中國傳動(dòng)集團(tuán)、豐盛集團(tuán)、華夏力鴻、滄州大化、上工申貝、蘇中藥業(yè)、華培動(dòng)力、盤古餐飲等知名企業(yè)中的集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與流程再造、人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才盤點(diǎn)、薪酬激勵(lì)、績效管理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
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